Part 3
1. 很快的，到了年终清假期的时候。做了大半年（对，其实我只是才待了半年），还有剩下一些假期要清。柬埔寨回来后，可以说是无所事事了。她每次都说，Exec level 是 supporting
staffs 而已，所以报告那些事情，都是 senior 们来处理。有空出来的时间，他就逼我们 on leave。其实说穿了，他是不想让别人看见，他的部门那么大，员工却那么得空，会被说是 mismanagement。
没有去旅行的计划，被逼放假当然不肯啊，没事待在家干嘛？！
那时候，刚好公司收购了隔壁的酒店，有新项目，他说要开始忙了，所以又要我们 onhold 我们的假期。他搞到我很乱，我明年想拿假的时候，他不给；我不想放假的时候，却又被 forced
leave 了。还是很心不甘，情不愿地被force 了一天，怕说如果那一次不拿，项目如果延伸到年尾 /明年，我们的假期就 “冻过水”了。不甘愿啊，凭什么我们的假期任由他操纵？！
2. 他对待下属，很有阶级之分。我们身为supporting staffs，不能“越级”向他汇报些什么，一定要先向 senior 汇报，然后senior再向他汇报，明明很多时候，我们都处在同一个空间里的。 LPPL = =
3. 年尾的员工评估，他说，我上一个项目处理得不好，所以没办法给我很高的分数。他总有他的道理，明明那一次，是我的 team lead， P做得不好，他觉得会连累整个项目，所以叫我直接向他汇报。那一次我在其他州属，他在母公司， 要找他谈只能通过 skype。而每次当他有空skype的时候，另一个 team lead 已经霸占了他的时间，我都没时间问我想问我的 T.T 后来到了要总结报告的时候，他就责怪我没有第一时间向他汇报，所以他不能 appraise 我很高 = = 他就是那种，每做一件事情，都要无时无刻向他汇报的上司。
我来了半年，请过4次病假。这个他也有理由批评我。他说我太不会照顾自己的健康，影响工作效率。他还说，员工不能每一次一头痛发烧就请病假，（这个我当然明白）即使发烧了，也要滚着去上班，跟他说，老板我病了，让他看到你真的生病了，才能拿病假回家。
也因为这样，我的员工评估分数不怎么好，因为有他讲，没你讲。
4. 他每次都拿departmental
budget 来欺压我们，说那会直接影响我们的 KPI。那是他说的，他说他以前的公司是这么做；可是我们公司Policy 并没有这一项，每次都当公司是他开的，他说了算。
说到 budget就很气，有看过一整年都在做
Budget 的吗？没有出差 /新项目的时候，我们这些 supporting staffs 就是在帮他做 budget。Budget顾名思义是预算的意思，就是一个大概的花费。他并不是那样想，每个人的预算又要按照个别案例来计算，好比说 A的taxi claim 和 B 的 taxi claim又不一样价钱，做到好像 actual expenses 那样，一个trip 就一个 budget，每做一个 budget改了又改，老板啊老板，那其实只是个预算啊！
给大老板批了下来，我们claim 完那些费用后，他又要我们做一个 Budget vs
Actual 的比较，谁的超出预算，直接影响他/她的 KPI。
他要证明给大老板看他很会帮公司省钱，就叫我们不能 claim taxi，只可以claim
mileage。意思是说，每回出差来回机场，都只能claim 车油费，不能坐德士。他的理由是：如果每个人每一趟都坐计程车，那样他的部门开支会很大。 = = 可是他没有想过，我们每次都坐最早的班机去，最迟的班机回，谁那么得空每次都去机场接送？机场又不在我家隔壁！他家离机场大约15分钟，所以每次都是他太太接送。我没结婚也没有男朋友，父母要工作，而且我家离机场45分钟 – 1小时，不坐计程车谁来接送我？！气~~~~~~
不过那是他的事情，公司没说不能 claim ，我还是照 claim 了，只是想到会影响年终的KPI，又没心情了。。。。。。
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